1、组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划；2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；3、指导、监督、检查车间日常的现场生产活动，协调解决相关问题； 4、协调制定车间安全管理体系，并制定相关的安全制度。